2024年4月3日上午，東方瑞吉（工業(yè)）集團「精益數(shù)字化建設(shè)二階段」戰(zhàn)略項目啟動會暨一期項目戰(zhàn)略總結(jié)會順利召開。著力打造建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的工時管理體系與供應(yīng)鏈體系，為降本增效打造堅實基礎(chǔ)。東方瑞吉與慧工云再度攜手開啟精益數(shù)字化新征程，實踐化工能源裝備行業(yè)制造水平的領(lǐng)先與創(chuàng)新發(fā)展進程，加速推進東方瑞吉（工業(yè)）集團走向智造新時代！

東方瑞吉（工業(yè)）集團總經(jīng)理程佳彪及各部門負責人對此高度重視，共同出席項目啟動會，并與慧工云首席工業(yè)化專家閆志恒、工業(yè)副總裁杜國偉等11名專家展開交流。2024年將是東方瑞吉修煉內(nèi)功，通過精益與數(shù)字化的進一步建設(shè)實現(xiàn)成本優(yōu)化、效率提升的一年。經(jīng)過半年的基礎(chǔ)精益現(xiàn)場架構(gòu)建設(shè)、以及基礎(chǔ)項目管理與即時管理初級數(shù)字化閉環(huán)建設(shè)，東方瑞吉在精益現(xiàn)場與交付運營大流程上建立了數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)。

慧工云項目經(jīng)理杜國偉會上匯報了第一階段項目進展總結(jié)。自2023年9月8日，東方瑞吉攜手慧工云開啟了為期6個多月的精益數(shù)字化一期項目，項目圍繞車間整體的車間布局規(guī)劃、目視化管理、精益?zhèn)}庫建設(shè)、5S體系建設(shè)、SIM即時管理體系建設(shè)、TWI一線主管能力培養(yǎng)、項目計劃管理建設(shè)展開。

通過第一階段的項目，邁出了東方瑞吉精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型堅定的步伐，培訓了隊伍，鍛煉了員工，促進了企業(yè)發(fā)展。主要工作內(nèi)容包括：完善功能區(qū)，提升場地利用率30%，改善不必要的搬運，平均搬運距離縮短35%；提升異常處理速度，減少安全隱患，打造出行業(yè)領(lǐng)先的、可參觀的生產(chǎn)現(xiàn)場;完善倉庫六大核心作業(yè)流程，倉庫作業(yè)效率提升30%，呆滯物料消減50%，板材配送效率提升30%；打造“物有其所，所有其物”的生產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū)域5S打造，人人參與，覆蓋率>95%；問題的即時響應(yīng)時間<24H，問題的按時完成率>90%；全面導入TWI班組長現(xiàn)場管理培訓，采用理論+實踐的方式，覆蓋了企業(yè)所有的中基層管理，通過認證學員15名；項目平均交付周期Lead Time優(yōu)化縮短30%；項目準時交付率提升20%+。

慧工云首席工業(yè)化專家閆志恒表示，第一階段的項目具有重大的戰(zhàn)略意義，幫助東方瑞吉夯實生產(chǎn)、設(shè)計、制造和供應(yīng)鏈等方面的數(shù)字化管理水平,為企業(yè)的高速發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。2024年，雙方團隊需要重點攻克工時管理建設(shè)與供應(yīng)鏈流程進階建設(shè)的挑戰(zhàn)，真正在降本增效的課題方面交出一份滿意的成績單，持續(xù)提升項目交付運營水平，同時培養(yǎng)一批具備專業(yè)化管理能力的青年骨干團隊。

東方瑞吉總經(jīng)理程佳彪強調(diào)，第一階段的管理變革對瑞吉實現(xiàn)數(shù)字化和精益化轉(zhuǎn)型意義重大，僅半年時間慧工云的專家老師打破了東方瑞吉團隊一些較為傳統(tǒng)的思想與觀念，積極采取新的數(shù)字化平臺及全新流程觀念，在創(chuàng)新提升上堅定邁出步伐。在接下來的第二階段建設(shè)項目中，我們所有的參與者更要主動與專家充分交流學習，吸收先進理念，不被過去的做法所限，積極求變，迎接新時代、新方法、新使命。同時，各部門要增強大局意識，提高全局思維能力，加強部門之間協(xié)作配合。

最后，雙方團隊成員共同創(chuàng)建聯(lián)合項目組，討論并明確了企業(yè)的發(fā)展方向與項目推進事宜。東方瑞吉與慧工云將繼續(xù)凝心聚力，攜手共進，深度推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和實施，為全面建設(shè)數(shù)字化夯實根基，提升質(zhì)效，推動東方瑞吉（工業(yè)）集團高質(zhì)量發(fā)展！　 

慧工云是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家兩化融合體系國家標準首批編寫單位，江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點平臺企業(yè)、蘇州市獨角獸培育企業(yè)。本著“數(shù)據(jù)驅(qū)動高效中國制造”的使命，深耕離散制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造，提供“精益管理咨詢+工業(yè)軟硬件平臺+知識培訓”的綜合解決方案。至今已成功服務(wù)電氣裝備、電子設(shè)備、儀器設(shè)備、裝備制造、汽車新能源等重點行業(yè)的1000+家客戶。