2022 年 1 月 8 日上午 8點(diǎn)15分，東方瑞吉（工業(yè)）集團(tuán)2021年度中高層干部述職大會在行政樓301會議室隆重召開。此次會議總結(jié)了2021年度工作，明確2022年工作和任務(wù)。公司董事長譚克、總經(jīng)理程佳彪、常務(wù)副總孫希倫等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，公司副科級及以上干部列席參加。

物資部副部長周輝主持此次會議。各部門、科室主要負(fù)責(zé)人圍繞本部門、科室職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡明扼要對2021年的工作進(jìn)行了總結(jié)并提出2022年的工作思路。會上，總經(jīng)理程佳彪首先對各部門、科室在上一年度取得的工作成績給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，全員應(yīng)在2021年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升企業(yè)管理，以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略確保完成新一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

他指出，2022年應(yīng)重點(diǎn)抓好以下方面工作，一是公司銷售額、產(chǎn)值、利潤需達(dá)到既定指標(biāo)，同時(shí)做好回款工作；二是推進(jìn)公司股權(quán)激勵(lì)工作；三是進(jìn)一步完善項(xiàng)目、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的線上管理工作(如公司新ERP系統(tǒng)上線使用)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)；四是做好管理人員的系列培訓(xùn)，提升管理能力；五是推行新的績效考核，真正做到業(yè)績優(yōu)先、正向激勵(lì)；六是研發(fā)工作要尋求突破，如管換熱器、高溫、高壓加熱領(lǐng)域、低壓蒸汽鍋爐、高壓電極鍋爐等項(xiàng)目方面取得實(shí)質(zhì)成效。

隨后董事長譚克指出，我們一定要抓住目前難得的發(fā)展機(jī)遇，做好模塊化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)制造企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，以敏銳的市場觀察力，謀篇布局再塑優(yōu)勢，打造未來發(fā)展新格局。他說我們現(xiàn)在有一流管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、生產(chǎn)制作隊(duì)伍，接下來的重點(diǎn)是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)企業(yè)核心技術(shù)，實(shí)施靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式培育企業(yè)核心市場；建立合理的人才機(jī)制培育企業(yè)核心人才；建立規(guī)范的組織管理體系營造企業(yè)核心機(jī)制；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建企業(yè)核心文化；推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，保持行業(yè)競爭力。

此次會議是一次肯定成績、展望未來、鼓舞士氣的動(dòng)員會。公司呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好態(tài)勢。面臨2022年的新目標(biāo)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子希望各部門、科室積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，推動(dòng)?xùn)|方瑞吉行穩(wěn)致遠(yuǎn)，把東方瑞吉高質(zhì)量發(fā)展推上新水平。